Gran Canaria apuesta por consolidar el mercado británico y mantener su crecimiento turístico hasta 2028

El mercado británico continúa siendo uno de los principales motores turísticos de Gran Canaria. Los visitantes procedentes del Reino Unido gastaron más de 1.334 millones de euros en la isla durante 2025, lo que supone un incremento del 6,7 % respecto al año anterior. El desembolso medio por viaje también creció un 4,7 %, hasta alcanzar los 1.495 euros, unas cifras que refuerzan la importancia de mantener la fidelidad de este mercado.
Con este objetivo, el consejero de Turismo del Cabildo de Gran Canaria, Carlos Álamo, participa en la World Travel Market de Londres para consolidar la conectividad aérea y avanzar en las programaciones de verano de 2027 y del invierno 2027-2028. La delegación insular busca mantener las plazas actuales y estudiar posibles nuevas rutas y frecuencias, después del aumento del 10 % de la conectividad británica anunciado en la anterior edición de la feria para la temporada de invierno.
El Reino Unido es el principal mercado emisor internacional de la isla desde 2022 y representa aproximadamente una cuarta parte de los turistas extranjeros. El Cabildo considera que todavía existe margen de crecimiento y mantiene como interlocutores prioritarios a operadores como Jet2holidays, TUI y easyJet holidays. No obstante, la institución reconoce que el aumento de los costes operativos y la incertidumbre internacional obligan a estudiar cualquier nueva conexión en función de su viabilidad y demanda real.
La situación económica británica y la sensibilidad de las familias al precio también condicionan las perspectivas para los próximos años. Sin embargo, las vacaciones continúan siendo una prioridad para muchos consumidores. Además, el interés de alrededor del 60 % de los británicos por viajar fuera de la temporada alta abre oportunidades para mejorar la ocupación durante los meses de menor demanda.
Frente a la competencia de destinos como Turquía, Egipto y Marruecos, que presentan precios más ajustados, la estrategia turística insular no pasa por competir exclusivamente en tarifas. La apuesta se centra en la calidad y en ampliar las experiencias vinculadas a la gastronomía, los vinos, el patrimonio, la naturaleza, el turismo activo y el bienestar. Más de la mitad de los visitantes británicos se aloja en establecimientos de cuatro y cinco estrellas, mientras que el gasto medio en alojamiento aumentó un 7,2 % durante 2025.
La fidelidad es otro de los aspectos destacados de este mercado. El 68 % de los turistas británicos que visitan Gran Canaria son repetidores y el 58 % utiliza experiencias de viajes anteriores como referencia para organizar sus próximas vacaciones. Asimismo, el 71 % considera importante la sostenibilidad, aunque el precio y la comodidad siguen teniendo un peso determinante en la elección del destino.
La diversificación constituye otro de los objetivos del Cabildo, que observa oportunidades en mercados europeos como Polonia y plantea avanzar progresivamente en Norteamérica mediante mejoras en conectividad, promoción y comercialización. A ello se suman los retos de la inteligencia artificial y la transformación digital, que están modificando la manera en que los viajeros buscan información, comparan destinos y planifican sus vacaciones.
La delegación insular no ha concretado todavía los compromisos que espera cerrar durante la feria ni el número de reuniones previstas. Para valorar los resultados de su participación, tendrá en cuenta la evolución de las conexiones aéreas, las reservas, las llegadas, el gasto medio y la duración de las estancias.
El objetivo, según Carlos Álamo, es defender la posición de Gran Canaria en el mercado británico y preparar el futuro turístico de la isla, manteniendo la confianza de sus visitantes y aumentando el impacto económico y social de esta actividad.
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